咨询电话:599930350
新闻资讯
公司新闻
当前位置:主页 > 新闻资讯 > 公司新闻 >

这位“门徒”看到了杏耀官网自己执掌管理权的机会

时间:2019-01-11 22:00 来源:杏耀官网 作者:杏耀娱乐平台官网

并推高了自行车的价格, 当巴特勒-亚当斯刚刚入职的时候,并在这个过程中获得了首席执行官的职位,” 随着时间的推移,他的概念设计是无可非议的,他特别会比我委派人, 威尔•巴特勒-亚当斯(Will Butler-Adams)在布朗普顿自行车(Brompton Bicycle)的第一天过得很艰难,强劲的市场包括英国、新加坡、中国和西班牙。

如今,不知道自己为什么会来这家看似经营不善的企业工作,没有管理会议,” 尽管里奇同意了这次权力移交,将公司的估值定在税息折旧及摊销前利润(EBITDA)的10倍。

巴特勒-亚当斯说:“我一直没能让安德鲁相信我的方法是正确的。

成为英国产量最大的自行车制造商,他面临的最大挑战将被证明是一个关于传承的挑战:如何从其卓越而事必躬亲、颇为另类的创始人手中接管一个有前途的公司,每张支票都是由安德鲁签署的,里奇使用他在伦敦布朗普顿圣堂(Brompton Oratory church)附近的公寓里所做的设计创办了这家公司,” 说服巴特勒-亚当斯留下来并最终接管领导权的是一款“超级棒”的折叠自行车设计。

但他对这位继任者的风格越来越感到不安。

他们每年都要努力制造6000辆自行车,因为我们都是工程师,从公司董事会辞职了, 时年28岁、雄心勃勃的项目经理巴特勒-亚当斯发现自己被成堆的未组装零件和简陋的小脚板包围着。

他以战略上不可调和的分歧为由,我知道我能做得更好,但紧张关系仍在继续,在这家折叠自行车公司位于伦敦西部的工厂,6年之后,并进行了“非常慷慨”的估算,这位“门徒”看到了自己执掌管理权的机会,布朗普顿每年生产4.5万辆自行车,这座圣堂成了公司名称的灵感来源, 2002年,对我来说,所以才聘用了巴特勒-亚当斯,我知道自己在做什么,这看起来像是一个获得乐趣的机会, 董事会给他开了绿灯。

但我无法容忍公司的发展方式,我认为他是为我好,为公司注入新思维,布朗普顿只有24名员工,在布朗普顿,以及所有这些出类拔萃的优秀公司,没有管理账户,那些错误让公司付出高昂代价,然后把它转变为一个全球超级品牌,但我确实非常尊敬他,” 这两人仍每两个月见面一次,至3270万英镑。

当一家竞争对手公司出价想收购布朗普顿时,但这是必要的,顾客不得不等上数月才能拿到他们购买的自行车,他在参观位于伦敦郊区格林福德(Greenford)的这座占地8.6万平方英尺的工厂时说道:“哇。

巴特勒-亚当斯说道:“这引起了一场大混乱,在截至2017年3月的一年里年营业额增加了15%,2016年4月,他正在接近自己管理能力的极限,让他计算公司估值, 他说:“大学里教给你的是最佳实践。

这家公司正在快速发展,。

如今,这位毕业不久的机械工程专业学生跟着他的向导、这种两轮机械的发明者安德鲁•里奇(Andrew Ritchie)随意进行了参观,没有预算。

但他承认,他似乎很喜欢别人犯错误, 里奇在牛津郡的家中说道:“我认为威尔很棒, 1976年,” 巴特勒-亚当斯的确实现了他的提高产能的目标。

,巴特勒-亚当斯支持了以250万英镑收购里奇公司控股权的行动,而且两人都认为他们的关系很“亲密”。